¡Ven y certifícate en Management 3.0!
Sábado 24 y domingo 25 de noviembre de 2018
El Management 3.0 está redefiniendo el concepto de liderazgo, innovación y gestión. Promueve la responsabilidad de grupo para encontrar la manera más eficiente en que una empresa logre sus objetivos, manteniendo la felicidad de los trabajadores como una prioridad. Tiene como objetivo ayudarle a crecer a las organizaciones y convertirse en un Great Place to Work. Management 3.0 es el futuro del Management.
Management 3.0 es una innovadora forma de afrontar el liderazgo y la gestión de equipos y organizaciones, que entiende que la gestión no es una responsabilidad exclusiva de los directivos, sino un trabajo de todos, y que el liderazgo debería tener como objetivo hacer crecer y transformar organizaciones en un gran lugar para trabajar, donde la gente esté involucrada, el trabajo cada día sea mejor y los clientes estén encantados.
Management 3.0 es un movimiento de innovación, liderazgo y gestión. Una revolución en los modelos de gestión, que reúne a miles de directores de proyectos, jefes de equipo, directores y empresarios, para redefinir el rol del liderazgo en las organizaciones. Trabajar en equipo para que las empresas logren sus objetivos, manteniendo la felicidad de los trabajadores como una prioridad.
¿Qué voy a aprender?
El curso recorre los seis ejes del modelo de Management 3.0
- Motivación
- Empoderamiento/ auto-organización
- Alineación de restricciones
- Autoaprendizaje
- Escalamiento
- Mejora Continua
¿Qué voy a obtener?
- Certificación oficial Management 3.0 avalada por Happy Melly
- Materiales de Trabajo para prácticas en su organización
- Libros (en versión digital)
- Presentaciones del Workshop y del Workout (digital)
A quién va dirigido
- Gerentes, directores, vicepresidentes y, en general, todas las personas implicadas en la gestión de empresas del Siglo XXI basadas en el conocimiento y el talento de las personas.
- Facilitadores, ScrumMasters, Coachs y personas responsables del desarrollo de competencias individuales, la motivación y el trabajo en equipo.
- Agentes del cambio – personas involucradas en cambios de la cultura de la organización y en proyectos de Transformación Ágil / Transformación Digital.
- Líderes de equipo, Jefes de Proyecto, Product Owners, Product Managers y personas responsables de alinear los esfuerzos de los equipos con la estrategia de la organización.
- Responsables de Recursos Humanos interesados en nuevas formas de atraer, retener y desarrollar el talento.
- Estudiantes interesados en conocer más sobre los nuevos enfoques de gestión y liderazgo de las organizaciones de hoy.
En general, cualquier persona interesada en conocer cómo se gestionan las empresas más innovadoras y disruptivas
Duración
- 16 horas académicas impartidas en 2 sesiones de 8 horas c/u
Modalidad
- 100% presencial
Inversión
- Estudiantes USMP: S/. 590
Profesores y Egresados USMP: S/. 1180
Público general: S/. 1999
Depósitos/Transferencias
| Beneficiario: | PROZESS GROUP, S.A.C. |
| Cuenta Cte. (Soles s/.): | 193-2463513-0-68 |
| Código Cuenta Interbancario -CCI: | 00219300215240315317 |
| Banco: | Banco de Crédito del Perú (BCP) |
Una vez realizado su depósito o transferencia, por favor envíe los siguientes datos a pmarcano@prozessgroup.com:
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Monto de la transacción
Dirección
Contacto
- Pedro Marcano: pmarcano@prozessgroup.com +51 936 346 787
- Adriana Salazar: asalafa@prozessgroup.net +51 924 522 111
- Hugo Álvarez: halvareza@usmp.pe
- Programa Certifica-TIC: desarrollatic_fcarrhh@usmp.pe
Programa
A lo largo de dos días, se estudiarán de forma teórica y práctica los siguientes apartados:
- La empresa como un sistema complejo y el papel del gerente en ella.
- Cómo motivar a los trabajadores del conocimiento.
- Cómo delegar de forma progresiva en equipos auto-organizados.
- Cómo alinear la auto-organización de los equipos con los objetivos de la empresa.
- Cómo desarrollar la competencia de individuos y equipos.
- Cómo organizar el crecimiento en estructuras Ágiles.
- Cómo gestionar el cambio cultural
Cada unidad cuenta con casos reales, ejemplos de aplicación y actividades participativas para que los asistentes interioricen mejor los conceptos expuestos.
Facilitador
Ulises González
Ing. Mecánico, MBA con énfasis en operaciones. IESA
Profesor Universitario, IESA. Project Manager Professional (PMP), Agile Certified Practicioner (PMI-ACP), Scrum Manager Certificado, Facilitador certificado en Management 3.0, Lean – Kanban practicioner
