Lima – Perú
¡Ven y prepárate para el examen como
practicante certificado por PMI en enfoques ágiles (PMI-ACP)!
Viernes 11 y sábado 12 de abril de 2018
La adopción de Métodos Ágiles es cada vez más amplia en el mundo empresarial, corporativo y de negocios. El PMI reconoce este crecimiento con la creación de la certificación PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP).
El enfoque ágil es una materia de importancia creciente en gestión de proyectos. El mercado refleja esta importancia, así como también los profesionales en dirección de proyectos reconocen cada vez más a los enfoques ágiles como una técnica para gestionar proyectos exitosos.
La certificación PMI-ACP reconoce la experiencia del individuo en el uso de prácticas ágil en sus proyectos, a través de demostrar su versatilidad profesional incremental a través de herramientas y técnicas ágiles.
La certificación PMI-ACP además contiene un elevado nivel de credibilidad profesional al exigir una combinación de entrenamiento ágil, experiencias laborales en proyectos ágiles, y la exanimación en principios, prácticas, herramientas y técnicas ágiles. La certificación global ayuda además a los individuos a encontrar las necesidades de las organizaciones para confiar en los profesionales de proyectos y aplicar una diversidad de métodos para su dirección de proyectos.
Las certificaciones de PMI se distinguen por su desarrollo y aplicación a nivel mundial, lo que las hace transferibles entre diferentes industrias y fronteras geográficas. La fortaleza de las credenciales de PMI es que son portables y no están atadas a ningún método, estándar u organización en particular.
Objetivos de Aprendizaje
Al final de este curso, los participantes serán capaces de:
- Comprender los valores que rigen el universo ágil de gestión.
- Conocer los criterios de aplicación de los procesos ágiles de gestión en los proyectos y las diferencias entre gestión predictiva y gestión adaptativa.
- Entender los siete dominios de la estructura propuesta por el PMI® para los “practicantes ágiles”
- Conocer el conjunto principal de prácticas que consolidan un marco de trabajo ágil como SCRUM.
- Conocer el proceso de certificación y la estructura del examen del PMI-ACP®.
En Prozess Academy buscamos la excelencia y nuestro mayor valor agregado es contar con docentes certificados y especializados en agilidad y marcos de trabajo ágiles, con comprobada experiencia en distintos sectores como Banca, Seguro, Entretenimiento, Manufactura, Petróleo, Educación, ayudamos a nuestros participantes y a las organizaciones, a aplicar con efectividad los conocimientos que impartimos en nuestros programas y cursos de formación.
A quién va dirigido
Las personas que tengan experiencia trabajando en equipos de proyectos ágiles pueden solicitar esta certificación. No es necesario ser un director de proyecto o ser titular de la certificación del Profesional en Dirección de Proyectos (PMP®). La capacitación busca:
- Aumentar su versatilidad profesional en dirección de proyectos para entornos de alta complejidad
- Identificar los factores críticos a considerar al crear un entorno ágil, tales como el liderazgo de servicio y la composición del equipo.
- Entender cómo organizar equipos y conocer prácticas comunes que los equipos pueden utilizar para entregar valor de manera regular
- Explorar los factores organizacionales que influyen sobre el uso de enfoques ágiles, tales como la cultura, la preparación, las prácticas comerciales y el rol de una PMO.
Duración
- 16 horas académicas impartidas en 2 sesiones de 8 horas c/u
Modalidad
- 100% presencial, con apoyo en el aula virtual de Prozess Group
Inversión
- S./ 990 (Incluye IGV)
Depósitos
| Beneficiario: | PROZESS GROUP, S.A.C. |
| Cuenta Cte. (Soles s/.): | 193-2463513-0-68 |
| Código Cuenta Interbancario -CCI: | 00219300215240315317 |
| Banco: | Banco de Crédito del Perú (BCP) |
Una vez realizado su depósito o transferencia, por favor envíe los siguientes datos a pmarcano@prozessgroup.com:
DNI/Pasaporte del Participante
Fecha de la transacción
Número de confirmación del depósito o transferencia
Monto de la transacción
Dirección
- Empresarial El Almirante, Av. Petit Thouars 1775, piso 10, sala 1001, Distrito Lince, Lima, Perú.
Contacto
- Pedro Marcano: pmarcano@prozessgroup.com +51 936 346 787
- Adriana Salazar: asalafa@prozessgroup.net +51 924 522 111
Programa
- Revisión del programa PMI-ACP®
- Principios, valores y mentalidad ágil
- El Manifiesto Ágil (2001). Revisión de los 4 valores y 12 principios.
- El Ciclo de Vida de un Proyecto Ágil. ¿Cómo se estructuraría un proyecto de larga duración con métodos ágiles?
- Visión de producto, interesados y personas. Desarrollar temas y funcionalidad mínima viable (MVF).
- Crear historias de usuario. Crear el mapa de historias, la hoja de ruta y el plan de entregas. Pila de producto priorizada.
- Iteración: plan, ejecución, revisión, retrospectiva.
- Quemado de la entrega (release burndown).
- Entrega orientada al valor de negocio:
- Planificar el valor: Actas de constitución. Ubicación del flujo de valor. Priorización según la valoración del cliente. Priorización relativa/ordenación. Hoja de ruta del producto. Pila de producto ajustada con riesgos. Priorización. Contratos ágiles.
- Entregar el valor: Tableros de Kanban. Límites WIP. Entregas incrementales.
- Confirmar el valor: Priorización según la valoración del cliente. Prototipos, simulaciones, demostraciones.
- Monitorizar e informar el valor: EVM en proyectos ágiles. Diagramas de flujo acumulativos (CFD). Gráficas de quemado de riesgos. Tableros de tareas/Kanban.
- Gestión de interesados:
- Alinear el entendimiento de los interesados: Maquetas. Personas. Historias de usuario/pila de producto. Mapas de historias. Incorporar los valores de los interesados. Gestión de interesados. Gestión de proveedores.
- Comunicar con los interesados: Radiadores de información. Gráficas de quemado/acumulativas. Velocidad. Modelado ágil. Gestión de la comunicación.
- Usar habilidades sociales críticas: Negociación. Resolución de conflictos. Escucha activa. Métodos de facilitación. Equipos distribuidos. Modelos de decisiones participativas. Globalización, diversidad cultural y de equipos.
- Liderar de forma eficaz: Liderazgo servicial. Técnicas y herramientas de liderazgo
- Desempeño del equipo de trabajo:
- Entender el rendimiento del equipo: Liderazgo adaptativo. Inteligencia emocional. Formar equipos facultados. Motivación de equipos. Formar equipos de alto rendimiento.
- Prácticas de equipo: Reuniones diarias de pie. Equipos co-ubicados. Espacio de equipo. Herramientas ágiles. Coaching y mentoring. Técnicas de tormenta de ideas. Equipos distribuidos
- Planificación adaptativa:
- Conceptos de Planificación. Limitación por periodos fijos de tiempo (timeboxing). Elaboración progresiva. Adaptación de procesos. Funcionalidad mínima vendible (MMF). Descomposición y priorización conforme al valor. Análisis conforme al valor. Juegos ágiles de planificación/innovación.
- Estimar: Delphi de banda ancha y planning poker. Tiempo ideal. Tamaño relativo/puntos de historia. Estimación por afinidad. Estimación de plazo, presupuesto y coste. Principios de contabilidad en proyectos ágiles.
- Planificaciones ágiles: Planificación de la iteración y la entrega. Actas de constitución de proyectos ágiles. Desarrollo del caso de negocio.
- Detección y resolución de problemas
- Identificación de problemas: Tiempo de ciclo. Defectos escapados. Estándares de proyecto y calidad. Modos de fallo y alternativas. Análisis de desviaciones y tendencias. Límites de control.
- Resolución de problemas: Integración continua. Spike para reducir el riesgo. Verificaciones y validaciones frecuentes. Metodologías orientadas a las pruebas. Definición de terminado. Resolución de problemas
- Mejora continua
- Mejora continua en Producto, Proceso y Personas: Retrospectivas. Adaptación de procesos. Compartición del conocimiento. Análisis de procesos. Código ético de PMI. Mejora continua. Autoevaluación. Principios de pensamiento sistémico. Aplicación de nuevas prácticas ágiles.
Facilitador
Ulises González
Ing. Mecánico, MBA con énfasis en operaciones. IESA
Profesor Universitario, IESA. Project Manager Professional (PMP), Agile Certified Practicioner (PMI-ACP), Scrum Manager Certificado, Facilitador certificado en Management 3.0, Lean – Kanban practicioner
